考察“世界排名第一的物流设备企业”大福集团、拜访京瓷集团_临时资料

考察“世界排名第一的物流设备企业”大福集团、拜访京瓷集团

未知

2020-07-30

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考察“世界排名第一的物流设备企业”大福集团、拜访京瓷集团

告别了美丽的mokumoku生态农庄，日本研学团继续上路，也许同学们还沉浸在丰田整车流水线带来的震撼当中，也许对原生态、和谐的农庄依依不舍，但研学之旅的惊喜仍在继续，看看今天同学们考察了哪些企业吧!

第一站大福物流公司

以人为本——有消费者需求就会有对应产品提供

大福(集团)始创于1937年，作为日本物料搬运行业的先驱，创造了许多“日本第一”，是世界排名第一的物流设备企业，所研发的“洁净室搬送系统”、综合供应链管理“物流中心”等均走在世界最前列。

大福集团准备了欢迎仪式，为研学团的同学们讲解了大福集团的物流系统，同学们看到通过电脑操作可精确到制定货品的分拣系统，深刻体会到了什么是定制化的一站式的服务方案。

研学团的同学们深入考察大福集团，参观先进的运输装备。

第二站京都京瓷公司总部

名师传道——京瓷私享会

走进京瓷资料馆，展厅短片放映的正是创始人稻盛和夫的经历。作为日本的企业家兼哲学家第一人，稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣、人生导师”。“敬天爱人”，强劲有力，赫然在目，这是京瓷集团的社训。鼓励全员始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人，热爱工作，热爱公司，热爱祖国。这位大师曾用40年时间创建了两家世界500强企业，独特的“阿米巴经营理念”及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

日本京瓷稻盛资料馆负责人吉田博明先生分享了京瓷创始人稻盛和夫经营哲学，这位伟大的企业家将自己一生的经营理念集中到一点就是：“敬天爱人”。他的稻盛和夫的成功方程式即：人生*事业的结果 = 思维方式×热情×能力。

京瓷资料馆

京瓷资料馆

企业的成功首先是思想意识的统一，核心层、干部团队、全体员工的哲学共有，目标共有是成功的基础，付出不亚于任何人的努力是唯一路径。

“苦练内功、安全过冬、积蓄力量、伺机而动、抓住机会、迅速扩充”，这也是当下经济环境中企业的生存之道。

在多天实地考察之后，同学们迎来一次集中的讲课式分享。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业仿效，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。一家企业的员工到底该如何管理?如何让基层员工在简单重复的工作中持续保持热情?相信研学团的同学们有了更深的体会。

每天见每天学每天悟

@李校长：

日本游学第四天：

第一站大福物流公司

这是一个专注于物流解决方案的公司，他们的市场占有率世界第一，所有日产车的物流几乎都被他们包了，物流车的速度达到每秒500米，从分拣、分装到最后完全智能化。

第二站：京都京瓷公司总部

稻盛和夫是日本经营之圣，他自己建立了两家世界500强的企业，并且成功改造了濒临倒闭的日本航空，同时设立奖励为人类创造贡献的京都奖，还有能够帮助更多企业家的盛和塾，所有这一切都成为了传奇。

以下是稻盛和夫先生给我的启示：

内心不渴望的东西就不可能靠近你!

敬天爱人

在经营中始终贯彻正确之道

阿米巴众心皈依

人的能力是无限的

动机至善了鹜私心

利他之心

京都奖

盛和塾

西乡隆盛

鹿儿岛京都

敬奉天理关爱他人

看到了机会第一时间抓住它，并且能创造成果

能力只差一点点，差距就在行动力

事业是领导者的意念、意志的呈现

目标就是领导者一直说的，领导者没有信心了，目标就没有了

同向的伙伴关系

忠实伙伴关系

让员工也有股份，让每一位员工成为伙伴，股份是双刃剑

把员工可以当作新来的伙伴

贯彻实力主义，实力和执行能力、值得尊敬与信赖才可被重用

温情主义要不得

大家族主义与心为本相结合

群体员工心心相连

公司以大家族主义，把别人的快乐当成自己的快乐

互存感恩之心的家人般关心

与心为本的经营

贯彻实力主义

以牢固的心与心的连接

团结一心、相互信赖的集团

影响有影响力的人

@李湛

日本研学第四天，今日参观了日本大福集团以及稻盛老先生的京瓷，见识到了世界级的公司状态，佩服稻盛老先生的经营哲学，敬天爱人，四个大字在一进门的门头上，惹人深思，京瓷的大楼外面都是太阳能板，据说依靠这个措施就节约了15%的电量。参看稻盛的经营十二条，对于企业的管理理念有重新的认识，经营者是要追求满足员工物质与精神双层面的需求，从28个人到3万人，京瓷创造出了奇迹，京瓷集团是一个值得尊敬的企业，这次学习的京瓷的经营理念影响我之后公司经营方式和思维。这次的亲身经历，真的见证了这个企业的伟大。

@何阳

游学进行到这里，精彩仍在继续，看罢繁华如斯的东京都，走过闻名岛国的名古屋，听闻镇守江户城的幕府，旁边就是千年古城-京都，这里，不但有天皇道场，还存在众多神奇的传说。

大福集团，六十年来一直思考和实践着如何用机械解决仓储、搬运、分拣的问题，每一个技术革新的背后，有着无数次实践的总结。华夏文明的往哲先贤，精神同样普照日本大地。“苟日新，又日新，日日新”，大学之道，在明明德，在止于至善…没有什么比日趋完美的发展更为靠谱的战略目标了，一如既往的坚持，造就了大福集团在世界物流机械领域当之无愧的领导地位。

晨起无风天欲醒，客眼惺忪踏新程。

继续昨天午后，美好的日子总是短暂，离开大福，再一次在礼仪小姐的挥手、鞠躬，再回首送别，直到大家消失在去京瓷公司的路上，仿佛那标准的90度角仍在恭送，她们本可以挥手目送，然后转身;也可认真的送别并祝福远方的客人再来做客，每一次，她们都选择后者;每个人，都在选择后者。不禁从心里生出一种莫名:世界是你的，也是别人的，你的世界本与别人无关，而世界的改变或许与某些人有关，你自己就可能是这“某些人”之一。有人可以自暴自弃的成为别人的包袱、在呵护下成长，有人可以用自己的脊梁，为别人撑起一片天，多数人会选择独善其身、袖手旁观。

很明显，稻盛先生的每一次选择都是艰难的，一面是安于现状自得意满，一面是面对机遇选择挑战，稍有不慎、前功尽弃。继京瓷在特种瓷器刻苦钻研后，又拓展创立第二电，一步步走向世界成了不朽丰碑，创造一个又一个商界神话，如果说52岁前的稻盛先生创造的是商界奇迹，那么78岁耄耋之年的他拯救日航的手笔，是另一种“爱，责任，使命，担当”。

心得颇多，总结几句，稻盛哲学:敬天爱人，无我利他，化整为零，积少成多。

@王慧奇

日本研学第三天点评：

1、敬畏丰田

在各国汽车质量排行榜中，丰田汽车多年名列前茅。设计、生产由3万多个零件构成的汽车，需要解决数万，甚至数十万个问题点，丰田在几十年前就在生产效率、质量、成本、安全等方面都能做到领先全球，这是神一样的存在，值得我们学习的太多。

2、拥抱MOKUMOKU农场

当卖产品遇到过度竞争的时候，转向卖体验是一个重要的出路。MOKUMOKU农场2018年营收50亿日元，大约3亿多人民币，其中三分之一即1个亿是在220亩的农场园区实现的。在产品同质化程度过高的情况下，靠卖体验、卖感受、卖教育、卖感情等无形的东西带来了1个多亿的收入，代表了一种盈利模式的走向，MOKUMOKU提示了我们如何拥抱未来。

3、远离春华堂

生产鳗鱼形饼干的春华堂，同样展现了日本人死心塌地心悦诚服地追求细节注重食品安全的极致敬业精神，但是从企业的战略定位、产品区隔、竞争壁垒等方面，我们都没有看到消费者长期、稳定选择其产品的理由。换句话说，我们没看到它与对手的鲜明差异，也没看到消费者持续购买的原因(除非有宗教或者民俗的理由)，所以从投资角度，建议同学们警惕春华堂模式。

@宋九宏

向上产业升级，向下产品深加工;将成本的毛巾永远挤出水来!创新与殷勤无处不在无时不在;产业工匠、知识农民、卓越服务员，他们创造出了世界经济奇迹——日本!那么，他们是怎样被培养出来的?怎样稳固持续地凝聚他们?

游学第三天：

上午东京春华堂饼干厂，下午名古屋丰田整车生产厂，晚上MOKUMOKU生态农庄;3S：整理，整顿，清扫;日常五心：“让我来”之奉献心;“(嘿!)”之服从心;“谢谢”之感谢心;“对不起”之反省心;“托你福”之谦虚心;——于是，管理就轻松了许多……培养“多能”人，把能人用到极致!丰田的员工说：我最骄傲的是我们的产品给客人所带来的价值!我们怎么去找到这些员工?

赵宇老师说我们与日本比，差了三样：王阳明的知行合一;3S的现场管理;

厕所文化的为后工程…………